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尤其是在人口如此密集的深圳

来源:http://www.bilisimgelisim.com 作者:齐齐乐棋牌兑现,2017最火现金棋牌手机,棋牌注册送6元50提现 发表时间 : 2018-09-06 23:10 浏览 :

就好比一个商业产品请明星来做广告和代言一样,洋品牌进入中国更多的只是一个观念、一个概念、品牌效应、明星效应。我们引进来的是国外优秀的管理经验和盈利模式。但是,洋品牌引进之后,如何做到“洋为中用”、 “中西合璧”,如何在国内达到经济效益和社会效益最优化,只的确是一个琐碎、复杂的工程。

可是,最近的几则新闻,会不会让很多家庭改变了以往的生活习惯和节奏呢?全球第一大零售企业沃尔玛最近在重庆市被重罚269万元;包括沃尔玛在内的广州多家大型超市,鲜见“绿色猪肉”踪迹;深圳此类事件也时有发生。

按照人通常的情感,沃尔玛售卖的商品出现问题,首先联想到的就是沃尔玛这个品牌出现了问题。但是,依照这个思路我们根本找不到问题的原因,也找不到解决问题的好办法,此类事件只会越来越多。

为啥洋品牌在中国总是出问题?为啥我们很少听到这些品牌在本土出现问题?如果说我们在面对众多国外品牌进入中国前进行了第一轮有选择性的筛选,那么进来之后,一些列的具体的工作更需要我们认真对待。

以沃尔玛这类大型超市来说,从货品采购到人员管理,从正常营业到客户服务,每项工作都非常庞大,尤其是在人口如此密集的深圳。虽然品牌是国外来的,但是不可能也不现实地要求,卖的东西全是国外的,人也是从国外来,这明显有悖常理。

所以,洋品牌引进之后要在中国走得好、走得正,的确需要我们自身的配合。正规的货品采购途径、系统有效的人员管理模式、方便快捷的客户服务系统、合理的商品售价、严格的监管体系……一系列具体的工作都需要我们自身来设计和完成,而不是仅仅挂上了一个“沃尔玛”、“家乐福”这样的牌子就能了事的。

“洋为中用”、“中西合璧”这两个成语在中国文化里已经好长时间了,其中道理不用再多余的解读。我们欢迎好的洋品牌来到中国,但是,洋品牌的“光环”真的需要我们自身的维护。

在内地读大学时,就知道世界上有个沃尔玛。来到深圳参加工作,知道沃尔玛旗下有山姆会员店、购物广场,还有社区店。笔者对沃尔玛一直很敬仰,不仅是因为他的老板做过世界首富,更是源于它是国外品牌。

麦当劳、肯德基、沃尔玛、家乐福、zara衣服……洋品牌在中国出现质量问题也不是一天两天了。如果我们不停留在沃尔玛事件本身和表面想问题,如果理一下头绪,是不是可以得出这样一个简单的表述:在中国的洋品牌出现各类问题的几率比在其本土高?

在笔者看来,沃尔玛这么多年建立起来的品牌影响力和客户的信任度并不会因此事件而大打折扣,反而会对国内固有的运作和管理模式是个不小的讽刺。

在各种基本生活要素被假冒伪劣产品充斥的国内,国外品牌、进口货一直是大家认为能保证生活品质的最后一道关卡。尤其是像深圳这种大城市,很多家庭都是一周去一趟大超市,买齐一周所需的生活用品和食品。山姆会员、沃尔玛超市在深圳的各大分店在周末总是门庭若市。

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